在旅行超過10天, 橫跨了兩個國家, 兩個時間區, 四個省, 四個城市, 又再度的看到其他國家的成長. 過去的5年裡, 西恩潘已經完成的去過了所謂的亞洲四小龍, 台灣, 香港, 新加坡跟南韓. 四個國家是連北美跟歐洲的經濟學家在過去20年都讚嘆這是個亞洲奇蹟. 當這四個國家在邁入了21世紀的時候, 這所謂的四小龍都出現了不一樣的改變.
例如, 新加坡慢慢的想要轉型成亞洲的瑞士, 發展出獨特的私人銀行體制. 試著吸引不一樣的全球財來到這個高度開發跟開放的國家. 也就是因為這樣, 新加坡深深的了解自己在亞洲的定位. 不可能吸引製造業而傳統的金融業可能也會選擇香港或是東京, 所以新加坡政府知道不轉型只有被邊緣化.
對於香港來說, 經歷過97年後經濟衰退, 一直到2003年才開始慢慢的開始出現轉機. 特別是開放中國企業跟遊客進入到香港. 一個完全開放式的全世界金融平台, 導致中國的龍頭企業選擇在香港上市. 這些點點滴滴的政策, 導致香港開始在過去4年慢慢從大家害怕97年後會發生什麼, 到了解香港已經是亞洲不可缺的一塊重要的主角.
97年的亞洲金融風暴, 南韓應該是受傷最嚴重的國家之一. 不管是貨幣的貶值, 還是股市的狂跌. 傳統財團治國, 政府扶植的方式再度受到打擊. 但是在21世紀, 隨然南韓還是以財團帶領著南韓經濟, 但是其政府已經了解如果一個財團不行, 就是不應該救. 試著改善其國家的經濟體制, 才能夠有更完善的整體經濟. 慢慢的南韓再也不再是亞洲四小龍之尾.
反觀現在, 台灣歷經了80跟90年代的經濟奇蹟, 製造業創造了多項的世界第一, 但是現在卻很難繼續的轉型. 也許是因為製造業轉服務業或是其他高附加價值的產業的困難性, 或是政府的政策出現了問題. 個人也在香港, 新加坡跟南韓看到跟台灣發生的相同問題. 關鍵的事情是, 對於國家領導人的願景是什麼, 西恩潘個人感覺到不解.
很多時候也因為這樣, 導致台灣的企業反而更了解自己需要靠自己. 這樣的國家體制, 反而創造出更多強悍的企業. 沒有國家的幫助或是補助, 只有能靠自己的努力. 也許這樣才是台灣的未來.
當我再度踏上中國的時候, 西恩潘慢慢的看到了中國從一個靠大量外銷的國家, 轉行成一個很大的消費國. 特別是我在瀋陽看到了一個廣告讓我有很深刻的印象,
"華南人富了, 華東人富了, 北京人也富了, 該輪到東北人了."
這個就講到了重點, 在過去15年裡面, 沿海五省已經慢慢的開發完成. 自我已經成立了一個新的境經濟體系. 而現在需要開發或是改善的已經是所謂的二級或是三級城市. 就像我在中國的商業雜誌上看到, Wal-Mart跟家樂福現在的戰場已經是進去到三級城市了. 過去在上海跟北京早就已經飽和, 蘇州跟無錫也早就拼的火熱. 在中國消費者的消費力持續增強下, 現在的戰線已經拉長到那麼遠了.
對於台灣的企業或是創業家, 這是否是一個新的挑戰. 不管是在大西部或是東北, 新的市場將會出現. 不管是在餐飲服務業, 酒店管理業, 還是其他高檔次消費型產業. 把握住一個機會就有可能成為下一個奇蹟.
西恩潘寫到這裡只是希望給大家一個概念, 過去大家認為我們是在北美或是歐洲市場競爭, 但是新興市場興起, 導致企業慢慢的需要開始轉想自己未來的策略跟市場. 不管是利用或是選擇進入這些所謂的新興國家, 但是在未來的企業戰略藍圖上面一定需要加入這樣的思考方向.
註:
西恩潘不是說我特別為兄弟的婚禮趕了回來嗎. 老實說我已經對哪場婚禮沒什麼記憶了. 我唯一記得的就是,
6:10PM 到了君悅, 開始哈拉跟喝紅酒.
7:30PM 開始吃飯, 繼續哈拉跟喝紅酒.
9:30PM 大家開始散場, 西恩潘這桌繼續哈拉跟喝紅酒.
10:00PM 到2F Zigi Zaga 繼續哈拉, 喝紅酒, 跟抽Cuban Cigar.
11:00PM 到PHC & Eve房間, 繼續哈拉跟喝紅酒.
12:30AM 又回到了 Zigi Zaga 繼續哈拉, 喝紅酒, 跟抽Cuban Cigar.
02:00AM 到Room 18, 發呆. (老實說我已經沒記憶了...)
03:00AM 終於到家.
但是我倒是拍了幾張照片大家可以看一看. 廢話少說. 看照片囉. (回到家才發現拍了好爛...而且也拍的好少. 完全不是西恩潘的風格. 如果名字打錯了, 或是寫錯了, 不要怪我.)
能夠看到哪麼多同學也是很開心的, 在這裡西恩潘也祝這對新人,
永結同心 , 百年好合
(剛谷歌出來的兩句話, 不好不要怪我.)
例如, 新加坡慢慢的想要轉型成亞洲的瑞士, 發展出獨特的私人銀行體制. 試著吸引不一樣的全球財來到這個高度開發跟開放的國家. 也就是因為這樣, 新加坡深深的了解自己在亞洲的定位. 不可能吸引製造業而傳統的金融業可能也會選擇香港或是東京, 所以新加坡政府知道不轉型只有被邊緣化.
對於香港來說, 經歷過97年後經濟衰退, 一直到2003年才開始慢慢的開始出現轉機. 特別是開放中國企業跟遊客進入到香港. 一個完全開放式的全世界金融平台, 導致中國的龍頭企業選擇在香港上市. 這些點點滴滴的政策, 導致香港開始在過去4年慢慢從大家害怕97年後會發生什麼, 到了解香港已經是亞洲不可缺的一塊重要的主角.
97年的亞洲金融風暴, 南韓應該是受傷最嚴重的國家之一. 不管是貨幣的貶值, 還是股市的狂跌. 傳統財團治國, 政府扶植的方式再度受到打擊. 但是在21世紀, 隨然南韓還是以財團帶領著南韓經濟, 但是其政府已經了解如果一個財團不行, 就是不應該救. 試著改善其國家的經濟體制, 才能夠有更完善的整體經濟. 慢慢的南韓再也不再是亞洲四小龍之尾.
反觀現在, 台灣歷經了80跟90年代的經濟奇蹟, 製造業創造了多項的世界第一, 但是現在卻很難繼續的轉型. 也許是因為製造業轉服務業或是其他高附加價值的產業的困難性, 或是政府的政策出現了問題. 個人也在香港, 新加坡跟南韓看到跟台灣發生的相同問題. 關鍵的事情是, 對於國家領導人的願景是什麼, 西恩潘個人感覺到不解.
很多時候也因為這樣, 導致台灣的企業反而更了解自己需要靠自己. 這樣的國家體制, 反而創造出更多強悍的企業. 沒有國家的幫助或是補助, 只有能靠自己的努力. 也許這樣才是台灣的未來.
當我再度踏上中國的時候, 西恩潘慢慢的看到了中國從一個靠大量外銷的國家, 轉行成一個很大的消費國. 特別是我在瀋陽看到了一個廣告讓我有很深刻的印象,
"華南人富了, 華東人富了, 北京人也富了, 該輪到東北人了."
這個就講到了重點, 在過去15年裡面, 沿海五省已經慢慢的開發完成. 自我已經成立了一個新的境經濟體系. 而現在需要開發或是改善的已經是所謂的二級或是三級城市. 就像我在中國的商業雜誌上看到, Wal-Mart跟家樂福現在的戰場已經是進去到三級城市了. 過去在上海跟北京早就已經飽和, 蘇州跟無錫也早就拼的火熱. 在中國消費者的消費力持續增強下, 現在的戰線已經拉長到那麼遠了.
對於台灣的企業或是創業家, 這是否是一個新的挑戰. 不管是在大西部或是東北, 新的市場將會出現. 不管是在餐飲服務業, 酒店管理業, 還是其他高檔次消費型產業. 把握住一個機會就有可能成為下一個奇蹟.
西恩潘寫到這裡只是希望給大家一個概念, 過去大家認為我們是在北美或是歐洲市場競爭, 但是新興市場興起, 導致企業慢慢的需要開始轉想自己未來的策略跟市場. 不管是利用或是選擇進入這些所謂的新興國家, 但是在未來的企業戰略藍圖上面一定需要加入這樣的思考方向.
註:
西恩潘不是說我特別為兄弟的婚禮趕了回來嗎. 老實說我已經對哪場婚禮沒什麼記憶了. 我唯一記得的就是,
6:10PM 到了君悅, 開始哈拉跟喝紅酒.
7:30PM 開始吃飯, 繼續哈拉跟喝紅酒.
9:30PM 大家開始散場, 西恩潘這桌繼續哈拉跟喝紅酒.
10:00PM 到2F Zigi Zaga 繼續哈拉, 喝紅酒, 跟抽Cuban Cigar.
11:00PM 到PHC & Eve房間, 繼續哈拉跟喝紅酒.
12:30AM 又回到了 Zigi Zaga 繼續哈拉, 喝紅酒, 跟抽Cuban Cigar.
02:00AM 到Room 18, 發呆. (老實說我已經沒記憶了...)
03:00AM 終於到家.
但是我倒是拍了幾張照片大家可以看一看. 廢話少說. 看照片囉. (回到家才發現拍了好爛...而且也拍的好少. 完全不是西恩潘的風格. 如果名字打錯了, 或是寫錯了, 不要怪我.)
能夠看到哪麼多同學也是很開心的, 在這裡西恩潘也祝這對新人,
永結同心 , 百年好合
(剛谷歌出來的兩句話, 不好不要怪我.)
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