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但是PPG, 這到底是什麼品牌公司. 一直到我買了中國"商界評論"(中國其中的商業週刊), 在這一期講到"PPG:"服務器"服裝公司"得到了中國最佳商業模式(Business Model)第三名. 我才認真的研究一下, 這間天天用吳彥祖廣告的公司到底賣的是什麼藥. 以現有的商業模式來算, PPG算是一間男性衣服品牌. 但是這間公司才創業了一年多, 已經有機會擠身中國前三名男性襯衫公司. 但是如果你到上海的商店裡面看, 你絕對找不到這個牌子. 因為PPG只有在線上銷售. 完全是通過虛擬通路的一家品牌成衣品牌.
我講到這裡, 你可能會想. 線上買衣服有什麼特別的, 一堆公司現在還不是都在線上賣衣服. 但是差別不一樣的地方就是, 這不算是亞馬遜, 只是提供一個平台. 像個線上百貨公司一樣讓不同樣的衣服品牌在線上賣. 或是像是Gap跟Club Monaco, 是一體性的服裝品牌. 進入線上的市場只是一種轉變. PPG自我選擇負責的就是, 衣服設計, 品牌推廣加上倉儲. 但是其他的像是, 生產, 品管跟物流都是經由外包來負責. 這個模式就有一點像美國的Lands' End (美國最大的郵購/線上品牌成衣商). 但是其不一樣的地方, 就是Lands' End其實已經被定位為一個成衣品牌. 但是PPG因為還新, 現在也許是用男性成衣為出發點. 但是其實這個公司本身的商業模式到比較像一個有品牌的通路商.
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對於這個公司發展的結論就是, 這樣的商業模式在北美已經是經過證明可行的. 對於中國這個開發中的市場, 絕對是一個可有很大獲利空間的市場. 但是亞洲跟北美的創投可能投資一間線上成衣公司嗎應該是不可能的. 因為創投需要的投報率相對的高, 所以如果沒有相對的市場爆發力, 應該不能進入. 所以代表PPG現有的線上男性成衣絕對只是一個開始. 因為畢竟這個品牌不像戴爾或是Lands' End以一樣, 已經被定位成某種產品. 如果這公司的行銷跟後端的IT處裡的好, 其實可變成一種品牌的虛擬通路. 我對於這個品牌虛擬通路的發展, 倒是有很大的興趣. 因為這樣的發展也許可以改變人對於建立一個新品牌的定義. 也打翻了所有北美商學院對於品牌建立跟管理的理論. 也許就這是網際網路帶給商業市場上的衝擊吧.
註:
很久沒有寫商業文章, 所以這篇老實說寫的特別累. 尤其是找資料跟分析市場狀態更需要花更多的時間. 希望在我短短的文章裡面, 大家可以了解到中國新公司的發展. 如果你感覺我分析的真的太差了, 那我也沒辦法. 已經很努力的找資料跟思考整個市場趨勢了.
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