2014年3月7日

沒有價值,怎去談定價?


過去10年多來,從出社會到現在對於一個業務來講最困難的地方就是定價! 到底一個產品跟一個服務該怎樣去定價,說真的實在有太多太多的理論了。如果我只是要跟大家來談怎麼去定價,大家自己上網看看各種理論就好了。也不需要我再來長篇大論,來跟大家談談怎樣去定價。我比較想要談的倒是最近很多人在跟我提到怎樣去推定價策略的時候,我先問的一個問題。

2014年2月20日

台灣缺的不是人才,而是勇氣!

回到台灣的這幾年,看了很多,也聽到了很多。說真的要寫今天的主題讓我想了很久,畢竟我應該只要管好我自己沒必要去管其它的事情。不管是台灣剛出社會的22K議題,到台灣經濟已經失去了方向,到台積電張忠謀董事長所提到的「缺人才」,一直到昨天國發會主委管中閔提到「早沒亞洲四小龍」,讓我深刻的想到底台灣缺的是什麼? 台灣今天能夠到了這個地步,肯定靠的不是運氣。如果過去這個國家沒有人才,台灣也不可能到今天這個地步。可是台灣的下一步該怎樣走,我認為沒有一個人或是一組人可以說的準。畢竟台灣花了將近50年的時間才到了現在這個階段。那到底下一個50年會發生什麼事情,我想只能讓時間去證明。對我自己觀察而言,台灣現在缺的絕對不是人才,而只是踏出去的勇氣。

2014年1月28日

別驚,被告你就紅了!





今天一大早上進到辦公室看到這篇新聞,「正妹加持! 抄到年營收10億的神魔之塔」才發現想不到這款遊戲推出一年營收10億。只知道每天搭捷運的時候看到一堆人在哪裡玩也不知道原來這款遊戲是抄襲日本的「龍族拼圖」。而今天想要寫這篇文章不是想要提倡創業家抄襲,或是掠奪別人的創意。而是想要提出很多時候我們有很多很好的想法,可是可能因為技術上會跟一些現有公司類似,而覺得會有法律上的問題而做罷。過去幾年有跟不同的創業家聊到這件事情,而我個人的看法是如果不是單純的抄襲,那就先做做看再說。不要因為「如果」被告而放棄了自己的技術跟想法。

2013年12月26日

Krispy Kreme,產品是一時的,品牌是一輩子的


最近看到新聞跟開車經過信義計畫區的時候都會看到長長的隊伍,而這些人不是特別要買什麼,而就是想要去排美國甜甜圈品牌Krispy Kreme(往後以KK簡寫)。看到很多人跟我提平均要排2個小時以上來去買一盒甜甜圈,我內心只有一個想法那就是

2013年12月13日

你的賣點在哪裡?


最近幾個禮拜碰到幾個人跟團隊,看起來每個人都對於自己要針對的客戶族群都有不同的見解。可是行銷起自己的產品或是服務的時候卻沒有得到自己的想要的效果。這時候就不得不好好的去了解一下到底是產品/服務出了問題,還是針對的族群不是你該針對或是根本大眾根本不需要你這樣的產品。很多時候當我們在公司內部討論自己想的這種”Game Changer”的時候,都忽略的很重要的一點,那就是到底我們開發的這個產品是市場所缺的嗎? 還是只是因為我們自己感覺好用不代表一般消費者覺得可行。或是因為消費者不了解他們需要的是什麼而是需要有產品提供者來去教育消費者這東西的好用?